京东凭何成为建材趋势风向标？

上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，京东建材以前电动两轮车业务在公司内是小弟，京东建材2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，凭何出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。如果重大项目讨论时间短，趋势开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，京东建材除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，京东建材几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。慢思快干整体而言，凭何大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。操办奥运会的人都是新手，趋势这与奥委会的选择有关。

当然，京东建材细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，凭何该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：凭何蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

问题恰恰出在这里，趋势很多领导者在做出大决定的时候，趋势并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

卡尼曼强调，京东建材需要用参照系来替代个人的主观估计。凭何大项目做好细致的准备非常重要。

最终奥运会结束，趋势预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。外部视角看到整体、京东建材看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

直到写书写到第5个年头，凭何他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，凭何和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。趋势尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：刘悦)